战略管理常用的六种分析工具

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战略管理常用的六种分析工具
战略管理常用的六种分析工具
战略管理
(Strategic management):
是指对一个企业或组织在确定时期的全局的、长远的进展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。下面是
yjbys
我为大家带来的战略管理常用的分析工具，欢送阅读。
1波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特
(Michael Porter)
于80年月初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价力量、购置者的讨价还价力量、潜在竞争者进入的力量、替代品的替代力量、行业内竞争者如今的竞争力量。五种力气的不同组合转变最终影响行业利润潜力转变。
2安迪·格鲁夫的六力分析模型
六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫
(Andrew S. Grove)
，以波特的五力分析架构为动
身点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。
他认为影响产业竞争态势的因素分别是：
1、现存竞争者的影响力、活力、力量
;2、供货商的影响力、活力、力量
;3、客户的影响力、活力、力量
;4、潜在 ...

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关键词：分析工具 战略管理 Management Managemen Strategic