楼主: ruhemiadui
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ruhemiadui 发表于 2024-9-30 22:27:52 |AI写论文

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北大纵横管理(guǎnlǐ)咨询公司二零零三年十二月
第一页,共28页。
导   言
介绍岗位(gǎng wèi)评价
岗位评价(píngjià)的意义
岗位(gǎng wèi)评价的原则
岗位评价的方法
评分法的工作流程
岗位评价需注意的问题
目录
评分法的具体操作
第二页,共28页。
岗位评价(píngjià)是什么?
岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行(jìnxíng)系统评比与估计,得出不同岗位在组织中的价值大小顺序,它是薪酬设计决策的关键环节。注意:岗位评价是针对组织中的岗位的,而不考虑从事该岗位的人;岗位评价是对企业各岗位的相对价值的衡量过程;
第三页,共28页。
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