(完整版)项目材料设备采购管理制度及流程

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项目材料设备采购管理制度及流程
为进一步提高
项目部的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高
项目部盈利水平，加强对
物资采购、使用过程的监督管理，根据国家有关的法律法规的相关规定
结合公司对物资工作的管理要求，特制定本制度。
材料采购
员（以下简称采购
员）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具体工作由采购
员、项目部
主管副经理
会同项目财务人员共同完成
材料采购管理及流程
相关程序如下：
一、采购计划
1.项目部在施工前填写项目材料采购计划
表。2.由项目部依据建设施工图和施工进
度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求
。3.材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。
4.急件优先办理。
二、市场询价
1.详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。
2.同规格产品应询价与不少于三个供应商，应提供同规格，不同品牌做比较。
3.是否有其他较有利的代用品。
4.是否有办理售后服务和保固年限的必要。
5.新供应商产品需经检验试用。
6.合格材料设备供应商制度 ...

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