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中期报告xx集团公司发展定位与组织结构报告之三
A. 引言        B.        报告摘要     xx集团发展定位D. 业务发展策略E. 上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G. 第三阶段工作计划
在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作
业务单元、业务板块的划分标准业务板块的独立发展任务和战略配合作用业务板块的定量指标（财务贡献）现有业务和集团向目标方案的过渡
阶段一：内外分析
2003.12. 08-2003.01.08
项目启动和前期准备
外部环境(8大产业，4个重点)
研究和分析（贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合开发）市场规模（行业收入、销售数量、利润率）市场结构（客户、竞争者、供应商）市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）业务潜力成功要素
1
企业内部分析(集团、上市集团和15家集团）
3
财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细分分析）集团核心能力优势劣势总结
阶段三：组织结构和管理体系
2004.02.09-2004.03.08
集团结构和总部组织结构
7
业 ...

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关键词：业务战略 上市公司治理 农业综合开发 研究和分析 组织结构