建设工程软地基处理施工组织设计概述

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建设工程
软地基处理
施工组织设计施工组织设计
审核会签表
第一节工程概况
本工程为
；工程建设地点位于
,建设单位
；本工程包括：
软根底处理工程
。具体详见工程量清单及图纸。
总工期日历天，具体开工
时刻以开工令为准。
质量标准：合格
1、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程
工程经理部〔工程经理部设
工程经理、技术负责人、施工员、质检员、
平安员、材料员、造价员等岗位，各工作人员一律持证上岗
〕进行现场
治理，推行工程经理负责制，由
工程经理负责本工程的工期、质量、
平安、保卫、消防、文明施工和
本钞票核算等治理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场
治理情况，督促工程部按期、按量、优质地完
本钞票工程。以
工程经理为首组织施工生产，在
工程经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，
直截了当
完成施工任务。
2、施工任务的分工
工程经理：是本工程实施的
直截了当
责任人，全面负责该
工程的施工治理，组织工程治理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施
工程施工工作中的组 ...

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关键词：建设工程 组织设计 施工组织 质量标准 组织机构