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雷达卡
资料总共只发２０００份，已经发出去１０００多份了。要资料的人一定要注明是人大论坛的网友！
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成绩差的本质是什么？
收入低的本质是什么？
升职慢的本质是什么？
国足失败的本质是什么？
某学生说：我看书很多遍了，为什么就是考不好？不都是这么看的吗?都做了4本练习册了，是不是我太蠢了？
某员工说：我每天都很晚下班，周六日还加班，一周给500多个潜在客户打了电话，虽然没有谈成，领导还不给好脸色。真不想干了，工资刚够交个房租。
某经理说：我为公司工作3年了，管这个部门虽然没什么给公司带来很大的收益，但是也没亏本，boss一点表示都没有，往上动不了。
国足说：我该踢的场子一个都没落下，很辛苦了。你们还嘲笑我。
这四类人的共同点就是：只知道做任务，不知道做结果。
分别给他们1个建议，学生应该吃透知识点，而不在于做多少本练习册，做练习册是任务，搞懂知识点才是结果。
员工给500多人打电话也是任务，有成交才是结果，企业和员工是交换关系，你不给企业结果，企业当然不会给你结果。你只完成任务，企业也就完成任务——给固定的低工资。
经理管部门3年，仅仅是没有亏本，这也是完成任务，盈利，大幅度增加部门盈利才是结果。
国足踢球只是任务，进球，出线，拿奖杯才是结果。
我们来看一个小故事，看看九段执行力的人和一段执行力的人有什么区别？为什么别人成绩就是好，收入就是高，升职就是快？
#总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务?什么是结果?#
通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。
一段秘书的做法:发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法:抓落实——发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。[1][2]
三段秘书的做法:重检查一发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况「也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法:勤准备一发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议，会场安排到哪，桌椅数量够用吗？需求音响的话，好用吗？空调、白板、笔、本纸，我的准备，在物品上，环境上，可以满足开会的需求了吗？
五段秘书的做法:细准备一发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么安排，然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。提前的目的是让参会者有备而来，以便大家开会时提高效率。
六段秘书的做法:做记录一发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。
会议开完，就完了吗？会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。
七段秘书的微法:发记录一会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理会议内容没有问题后，是否发给参加会议的人员，或者其他人员。要求他们按照执行。
八段秘书的做法:定责任一将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督，检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法:做流程一把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何上一个秘书都可以根据这个流程，复制优秀团队，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
"九段秘书"这个执行力领域的经典案例对我启发很大，相信很多朋友也有这种感觉。我不妨告诉大家，这就是北大的姜汝祥博士著作《请给我结果》的一个选段，这本书我看完之后1年了，我现在是某公司一个独立事业部的总经理。据不完全统计，这本书销量200万册。如果5万是畅销书的边际，那这本书还是值得你看的。
在论坛待了很多年，从论坛拿了很多资料，现在回馈一下人大经济论坛朋友们，把这本书的电子版（pdf电子书）发给大家，还有一份培训的ppt，还有视频。东西很多很大，没法在坛子里发。需要的朋友直接去@姜汝祥的新浪微博上去回个邮箱就好了，姜博士最近在公开分享他的十年执行力研究成果，免费的，还亲自发给你，小道消息说他还在招徒弟，哈哈。不知道你够不够幸运。无论怎么样，这书差不多50块，ppt如果给企业培训一堂课就好几万，视频也是上万，能得到这些资料也不错啊。自己看，给员工看都可以。
总共只发２０００份，已经发出去１０００多份了。要资料的人一定要注明是人大论坛的网友！
最后透露一下，他的执行力领域的公开免费的分享活动是长期持续的，请需要的人多多关注吧。
有人问我为啥帮他推荐，我就一句话：拿人手短。哈哈。
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