技术部精细化管理实施方案(附表格)

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精细化管理实施方案
技术服务部精细化管理整体目标
通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。
技术服务部精细化管理目标
分解方案及施工图设计目标
达到经济技术指标合理
方案及施工图质量合格
满足项目开发建设进度要求
项目手续办理目标
满足项目开发建设进度要求
相关项目手续零遗漏
手续办理资料留存建档
.技术管理
目标图纸会审
、技术交底率
100%
设计变更资料完整
现场技术问题处理及时
质量检查与过程监督到位
部室制度建设目标
完善工作流程及负面清单
做好职责三级分解，责任落实到人
建立考核评价机制
内外部协调
配合目标
团队配合流程化，沟通交流常态化
对职能部门涉及手续梳理清晰
对协调工作做好分工配合
对外建立良好的工作关系
主要工作
及部署方案及施工图等设计管理
项目方案设计
组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环境设计等；（责任人：张涛）
组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审，
5-10
个工作日内日对发现的问题组织相关部门进行整改，做好书面记录 ...

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关键词：精细化管理 实施方案 技术部 精细化 项目开发