谈改进我国企业内部控制

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论先进我国企业内部
操纵--由亚细亚失败引发的
考虑?　　[摘要]本文运用COSO报告的标准与评价方法，从
操纵环境、风险评估、
操纵活动、信息与沟通、监督等五个方面对郑州亚细亚集团内部
操纵失败案例进行系统分析，从中引发
先进我国企业内部
操纵的几点考虑，即由权威部门制定内部
操纵的标准体系，并对企业内部
操纵的审计作出强制性的安排，做到二者并举;同时，文章对建立企业内部
操纵标准体系的必要性与方法，企业内部
操纵审计的难点、效益及审计模式作了讨论。
　　亚细亚曾取得过几个"全国第一":全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐，第一个设立琴台，第一个创立自己的仪仗队，第一个在
中心电视台做广告。当年的亚细亚以其在经营和上的创新
制造了一个平凡而
奇异的现象"亚细亚现象"。来自全国30多个省市的近200个大中
都市的D政领导，商界要员来到亚细亚参
瞧学习。然而，
1998年8月15日
，郑亚商场悄然关门!面对这残酷的事实，人们众
讲众讲纷纭。我们以为，导致亚细亚倒闭的
缘故是多方面的，而其内部
操纵的极端薄弱是促成倒闭的
要紧缘故之一。本文拟用COSO报告提出的标准与评价方法，对其进行 ...

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关键词：企业内部控制 内部控制 COSO报告 评价方法 标准体系