某年集团总部预算纲要

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

某年集团总部预算纲要
内容提要Part 1  2003年预算总体原则Part 2  2003年预算主要变化Part 3  建议的2003年费用预算控制总额Part 4  2003年集团总部预算分类及界定Part 5  预算责任分工与工作方式Part 6  预算编审流程与工作进度Part 7  预算编制注意事项
3           4  6  7  8  9  10
Part1 2003年预算总体原则
根据2003年公司经营方针及业务发展，为确保集团整体利润目标，2003年集团总部预算坚持适度从紧从减的资源投入原则。
除新增部门及业务性部门外，总部其他部门实行人员冻结计划，总部人力费用坚持适度从紧的预算原则。 IT、信用卡、卓越理财、电子商务、品牌等战略性投入适度从减，其中，新业务预算投入要与自身业务计划相匹配。 部门费用总体下调15-20%，其中，大项目需严格控制。
人力成本适度从紧
战略性投入适度从减
部门预算总体下调

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：PART 适度从紧 注意事项 公司经营 内容提要