物业管理服务策划书

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第二章“创业园〞物业管理
效劳筹划书****开发区创业园标准厂房 (以下简称
“创业园〞)实行物业管理。物业公司下设
“创业园〞管理处〔以下简称
“管理处〞〕。管理处为物业公司内部独立核算单位，实行企业化、专业化、一体化管理。管理处经理由总经理聘任，实行管理处经理负责制，直接对
“创业园〞和公司总经理负责。
1)公司由工程部、治安保卫部、环境卫生部、绿化部负责
工程的全面指导检查，提供对业主的管理技术、
效劳保障。2〕管理处工程经理一名，负责管理处的日常全盘工作。
主要管理职责：
①负责辖区治安、交通、消防管理。
②负责辖区清洁卫生、环境绿化管理。
③负责辖区设施设备的日常维修和用户技术保障等。
④总值班室:负责
“创业园〞节假日活动及日常各项管理事务的指挥、检查、协调等。
第一节 拟派
管理处经理
管理工作经历
第二节组织架构与员工管理
一、 组织架构
“创业园〞物业管理处的组织架构，本着科学、高效、精干、务实的原
那么设置，根据
“创业园〞厂区规模，为了完成既定的管理目标和
效劳承诺，我公司将以人才为根本，配备有经验、有知识、懂技术、懂管理、具有高度
效劳意识的各类人员，组建一支高 ...

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关键词：物业管理 管理服务 策划书 组织架构 物业公司