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GMP管理文件
生产方案管理规程一、目 的：
标准生产方案的管理二、适用范围：
公司生产
方案管理三、责 任 者：
业务部、仓储部、生产部负责执行
。四、正 文：
1. 生产
方案的制订：
1.1 生产
方案是公司根据市场销售情况，综合考虑现有设备生产能力而拟定的产品生产目标。公司的生产
方案分为年度生产
方案、月生产
方案、周生产
方案和临时追加生产
方案〔补充生产
方案〕。1.2 年度生产
方案由生产部根据公司的年度生产经营目标及
业务部拟定的年度销售品种
方案制订。1.3 月度生产
方案由生产部根据
业务部提供的下月要货
方案及产品库存情况制订。
2. 生产
方案的下达：
2.1 年度生产
方案不另行下达，可供生产部留存备查。
2.2 月度生产
方案由生产部上报到公司办公室后，由公司办公室以文件的形式下发到各有关领导和部门。
2.3 补充生产
方案由生产部根据临时要货
方案制订后下达。
3.方案的实施：
3.1业务部提前采购原辅料及包装材料，并按月度
方案补充缺乏。3.2 仓库按月度
方案准备储货库位。
3.3 机修
人员按月度方案检修设备，保证动力
供给。3. ...
京公网安备 11010802022788号
