某钢铁公司某年度生产筹备部绩效管理实施细则

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生产筹备部
绩效管理实施细
那么为了提高生产指挥中心管理工作效率、提高员工的自我管理能力，建立管理者与员工的绩效合作伙伴关系，按照目标一致、责权明确、管理到位、风险共担，利益共享，共同进步，共同
开展的原那么，根据工作目标、岗位职责和职务说明书，特制定本实施细
那么。一、绩效管理的目的
标准管理手段，提升管理水平，通过持续地
改良和提高，不断推动部门专业管理向高水平、高效率方向
开展，推发动工朝更高的绩效目标迈进，促进员工的职业进步。
二、绩效管理的内容
1、团队建设。
2、专业管理。
3、现场
效劳。4、根底工作〔报表、档案、资料、台帐等
〕。5、协作关系。
6、劳动纪律。
7、职业道德。
8、临时性工作。
二、绩效管理的目标
1、企业
开展战略目标。
2、公司经济责任目标及目标分解指标。
3、专业管理工作目标。
三、绩效管理目标
方案的编制〔1〕年目标方案的编制11月1日前各部门
〔专业〕根据公司开展战略、年经济责任目标及目标分解指标分类
填写“部门年目标
方案任务表〞〔见附表一
〕和“部门年经济责任考核指标分解表
〞〔见附表二
〕，并编制完成目标
方案任务的具体措施，经部门领导签 ...

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关键词：绩效管理 实施细则 专业管理 管理工作 利益共享