生产车间人员培训管理

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一、目的生产车间人员接受培训，获得理论知识，获得相关工作知识或提升工作技能，使之不断提高自身
综合素质，以适应
企业发展需要。
二、培训原则
1、经常鼓励员工积极参加学习和培训。
2、预先制订培训后期要求达到的标准。
3、积极工的培训和学习。
4、培训和学习应是主动的而不是被动的。
5、参加培训者能从培训中有所收获。
6、采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
7、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
8、通过培训为员工提供晋升机会。
三、培训对象
生产车间一般
员工以及基层管理人员
（后备干部、班组长、工段长）
均应接受
相关培训。四、培训分类
1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。
培训工作由
主管部门按年度制订计划，经部门经理批准后组织实施和考核，各相关部门配合
实施。2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。
3、培训按培训对象可分为：
新入职员工的培训；
一般员工
的培训；
基层管理人员的培训；新聘人员的培训等。
五、培训内容
生产车间人员培训按照培训分类包括以下内容：
（一）年度培训和月度培训
1、年度培训内容主要包括：
公司年度工作规划 ...

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关键词：培训管理 人员培训 管理人员 企业发展 综合素质