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雷达卡
执行过程，就是日常工作进行的过程，它的一个非常重要的环节，就是检查。一说到检查，可能听起来就严肃一点，但是在执行的过程中，又必不可免的会有一些检查，因为前面也和大家谈过：没有检查就没有管理；没有有效的检查，就没有有效的执行。
关于检查，我们提倡的是一种制度性的、机制上的检查，并不是随心所欲、
运动式的检查。检查应当有一整套完整的机制，在执行过程中比较系统的、能够分层次的这样一种机制检查。
一般的，我们将检查分为五个层级，分别是：各部门层减、上级检查、业务检查、COO检查、总裁检查。
那么检查在整个执行系统中究竟起什么作用，为什么非要检查呢？
检查的目的，就是不要出现不可挽回的不良结果：
1、检查重点结果：计划表上的重点结果。
2、选择重点时间：提前量，关健时候；
3、检查重点的人：经常出错的人，新人，新情况。
4、检查时做纠正：不处罚，只纠正；
5、检查时做协调：发现资源利用不充分的，及时协调；
6、检查时做记录：留下案例，用于改进、培训和制度建设。
检查督导的真正目的在于改进：
改进可以通过集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中这，让团队照此执行。用机制防止错误重复出现，用机制让一个能人变成多个能人，用机制让成功再次成功。
改进会介绍
1、改进会的意义：提高个人能力，改善运营效率，不是追究责任。
2、参加的人：质询中，结果完成不好的同事，得分偏低的同事，部门之间配合出现的问题部门领导，总裁或者COO决定谁参加；
3、原则：按照改进表有顺序来，不可跳跃，不离题，提高改进会效率；
4、原因：找本质的，不要表面的，权重大的重点解决。
5、表现：要客观描述出来，以便找措施。
6、措施：必须是可以解决问题。
7、决策：
（1）能够决策的，现场决策，进入新承诺，新结果定义；
（2）需要时间的，定义时间，由COO监督完成；
（3）需要职业素质提高的，限期反省，改变，用结果说话；
（4）需要提高能力的，给限期学习，到时考核，用结果说话；
（5）价值观与能力不可能提高的，肯定无结果的：换岗或者辞退。
【观点源自：北京国富创新管理咨询有限公司】
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