采购部职能与组织结构

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采购部标准化治理名目采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。采购部在企业中行使
以下职能。〔一〕建立采购部组织
结合企业实际情况和
开展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
〔二〕建立健全采购
治理制度体系
依据企业治理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，
标准采购作业。
〔三〕采购方案治理在调查和分析采购需求的
根底上进行采购决策，编制采购
方案与采购预算，指导采购活动。
〔四〕需求商治理依据采购方案进行市场调研，选择、评审、考核
需求商，建立并完善
需求商档案。
〔五〕采购价格
治理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
〔六〕采购合同
治理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类
治理，监督合同的执行。
〔七〕采购进度
操纵监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期
治理，严格操纵采购进度，确保
需求及时。〔八〕采购质量
操纵建立采购认证体系，对
需求商及采购物资的质量进 ...

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关键词：组织结构 采购部 组织结构设计 工作绩效 规章制度