第一章1为什么要做工作分析
:高层管理者决策的基础
;当前组织开拓与创新管
理的重要手段
;管理者全面把握组织内外各项工作信息的有效工具
;当前组织变革与结构调整中管理者的依靠
2工作分析的基本含义
:分析者采用科学的手段与技术,直接受集、比较、综合有关工作的信息,就工作岗位的状况、基本职责、资格规定等做出规范性的描述与说明,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
3工作分析的类型:(
客体分布的范围)广义工作分析,狭义工作分析;(工作分析的目的)单一目的,多重目的;(工作分析切入点)岗位导向型,人员导向型,过程导向型。
4工作分析的流程
:1.计划:拟定分析目的与结果的使用范围;拟定所需信息的内容与方式;分派任务与拟定权限;选择分析样本2.
设计:选择分析方法与人员;做好时间安排;制定分析标准;选择信息来源;选择相关背景信息;选择代表性工作进行分析3
.信息分析
:培训工作人员;研究文献资料;收集工作信息;整理工作信息;信
息反馈、修订;形成分析结果4.
结果表述5.结果评价与运用
:结果运用指导;运用效果评价;后续问题解决
5工作 ...


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