冠东车灯有限公司任职资格管理制度

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冠东车灯有限公司任职资格管理制度
〔讨论稿〕第一章 总
那么1.1目标为规范公司职位
治理，加快冠东
职员的职业化进程，加强
职员的职业生涯通道
治理，确保公司的任职资格
治理体系有效运行，进一步提高现代人力资源
治理水平，特制订本制度。
1.2 适用
范畴适用于冠东车灯
和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。
第二章 职位
治理1一样职位的设置
1.1职位设置应遵循以下原
那么：〔1〕依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
〔2〕依据业务流程设置职位。
战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。
〔3〕依据价值
制造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值
制造点，不制造价值的职位应坚决予以取消。
〔4〕依据工作量设置职位。
每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。
1.2以下情形下，能够依照职位设置
治理权限申请设置或取消职位：
战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。
业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无 ...

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关键词：管理制度 有限公司 任职资格 业务流程 结构调整