SCRUM与企业管理

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SCRUM是什么意思

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。《Scrum敏捷项目管理》一书，探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，该书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
　Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。 　　在实际项目管理中。怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。 　　在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。 　　领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能： 　　·驾驭最复杂、最难处理的项目 　　·有效管理未知因素和不断变化的产品需求 　　·建立自管理开发团队，简化指挥系统 　　·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈 　　·大幅度缩减项目规划时间及所需工具 　　·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品 　　·定期评审、报告及调整项目，避免失误 　　·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目 　　·将投资回报最大化　第1章　背景：Scrum的科学原理 　　经验性过程控制 　　复杂软件开发 　　Scrum的骨架与核心 　　Scrum的角色分配 　　Scrum的流程 　　Scrum的人工因素 　　产品Backlog 　　Sprint Backlog 　　潜在可交付产品功能的增量 　　总结 　　第2章　新的管理责任 　　MetaEco公司的ScrumMaster 　　MetaEco公司案例背景 　　ScrumMaster采取行动 　　ScrumMaster的价值 　　美格能源公司的产品负责人 　　美格能源公司案例背景 　　产品负责人采取行动 　　产品负责人的价值 　　Servicelst公司的团队 　　Servicelst公司案例背景 　　团队采取行动 　　团队的价值 　　结语 　　第3章　ScrumMaster 　　Trey Research公司未经培训的ScrumMaster 　　问题所在 　　经验教训 　　Litware公司未经培训的~ScrumMaster 　　问题所在 　　经验教训 　　Contoso.com的过度热心 　　观点正确并不意味着一切 　　经验教训 　　MegaFund的恶狼 　　恶狼袭击 　　经验教训 　　结语 　　第4章 在混乱中建立秩序 　　Servicelst公司的案例背景 　　运用Scrum 　　经验教训 　　Tree商业出版社的案例背景 　　运用Scrum 　　经验教训 　　Lapsec的案例背景 　　运用Scrum 　　经验教训 　　结语 　　第5章　产品负责人 　　客户与团队的合作 　　Servicelst管理层重拾活力 　　Sprint评审会议 　　经验教训 　　解决MegaFund公司的XFlow问题 　　解决问题 　　经验教训 　　TechCore的公司目标 　　Scrum如何协助TedaCore 　　经验教训 　　MegaBank的公司目标：资金转账系统 　　Scrum如何为FTS提供帮助 　　经验教训 　　结语 　　第6章　规划Scrum项目 　　MegaBank管理现金 　　为期两天的Sprint计划会议 　　经验教训 　　认证ScrumMaster处理投资回报问题 　　MLBTix 　　团队对题目的回答 　　经验教训 　　结语 　　第7章　项目报告——保持可视性 　　MegaEnergy所有权项目的新项目报告 　　解决问题 　　经验教训 　　在MegaBank获取更多信息 　　解决问题 　　经验教训 　　在Setvicelst，并非所有事项都具可视性 　　现实状况 　　经验教训 　　结语 　　第8章　团队 　　Servicelst团队构成 　　了解谁是老板：转变 　　学会更好地设计：转变 　　学会自组织：转变 　　预估工作量：转变 　　学会在工作中享受乐趣：转变 　　在WebNewSite给团队一次机会 　　案例背景 　　经验教训 　　结语 　　第9章　使用Scrum扩展项目 　　在MegaFund扩展项目 　　处理方法 　　经验教训 　　Scrum扩展 　　在Medcinsoft扩展项目 　　处理方法 　　漏洞修复 　　经验教训 　　结语 　　附录A　规则 　　附录B　定义 　　附录C　资源 　　附录D 固定价格和日期的合同 　　附录E 能力成熟度模型（CMM） 　　术语表