有效实施HSE管理的做法(生产班组)

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管理制度参考范本
有效实施HSE管理的做法（生产班组）
撰写人：__________________
部 门：__________________
时 间：__________________
一、注意事项
1必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度
过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。在实施HSE风险分析及风险控制时，只有充分依靠这些经验，才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。实施HSE管理，不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法，而是更好地继承和发扬这些作法，取其精髓，去其糟粕。
2必须将安全、健康和环境问题统筹安排
任何一个基层班组，在考虑HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。这样才能维护广大职工的切身利益，并能大大降低HSE管理成本。安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。
3必须建立一个封闭循环的动态管理体系
实施HSE管理，就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。为解决这一问题，必须建立一种工作程序，使所有有关 ...

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关键词：HSE 作业指导书 管理工作 管理体系 管理制度