【房地产行业—天鹏房地产集团绩效考核管理制度】(DOC43页)

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天鹏房地产集团绩效考核管理制度
目的及适用范围
本制度是
标准全面绩效考核管理的原
那么、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；
集团各中心、公司必需严格遵守本制度，各中心、公司依据本制度，根据各集团的实际情况制定相应的实施细
那么，报集团人事行政中心审批通过后执行。
释义绩效考核是由集团人事行政中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或
奉献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。
绩效考核实施原
那么绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原
那么；集团各中心、公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原
那么，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标；
集团各中心、各公司必须保证在考核周期开始2个工作日内
〔含2日〕制定绩效考核表；
集团各中心、各公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作日内完成；
集团各中心、各公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的；
各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交集团人事行政中心备案 ...

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关键词：绩效考核管理 房地产行业 地产行业 绩效考核 管理制度