精益成本管理在邯钢的应用问题探讨

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精益成本管理在邯钢的应用问题探讨
面对新形势下愈发猛烈的市场竞争,企业得以存续和发展的关键因素在于获取强大的竞争优势,而获取这一优势的必要条件则是企业维持低成本下的运营,因此当今企业所要解决的最核心的问题就是不断加强成本管理。当今企业的经营战略和目标已经不再满足于追求短期利润,企业间的主要竞争也由传统的产品和服务上的竞争转化为整个供应链上的竞争,传统的成本管理思想已无法满足企业发展壮大的需求,融合了精益理念的精益成本管理方法渐渐为大众认识和接受。精益成本管理有效地结合了精益思想和成本管理的思想,寻求企业产品成本得到最大限度地降低,增强企业的综合实力,使企业在严峻的市场形势下得以立于不败之地。为客户创造价值是精益成本管理的前提,精益成本管理涵盖了精益采购、精益设计、精益物流、精益生产、精益服务这五个方面的内容,在对精益成本管理的内容进行优化的基础上,从而取得供应链成本的最优。
精益成本管理最初应用于日本丰田汽车公司,而后在日本的汽车行业慢慢推广,这一成本管理理念的成功应用和推广,使得日本汽车行业在国际市场上一直保有较强的竞争优势。近年来,各行各业逐渐认识到精益成本管理的强大作用,纷纷采用 ...

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关键词：成本管理 应用问题 丰田汽车公司 立于不败之地 竞争优势