某餐饮公司绩效考核管理制度(1)

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绩效考核管理制度
目 录
第一章总那么2第二章考核组织管理
3第三章考核方法
4第四章季度业绩考核
8第五章年度业绩考核
10第六章年度能力考核
12第七章部门业绩考核
13第八章申诉及其处理
14第九章附那么16附录一：能力考核指标定义表
17附录二：业绩考核评分表设计及填表说明
22附录三：能力考核评分表设计及填表说明
26适用范围
本方法适用于济公沙锅餐饮管理
〔北京〕有限责任公司
〔以下简称
“公司〞〕所有正式员工，
其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照
?业绩合同管理
方法?执行。考核目的
通过考核将经营
方案落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原那么以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
多角度考核；
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要
表达在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
公司薪酬与考核管理委员会职责
公司薪酬与考核管理委员会
由公司高管 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理制度 公司绩效 餐饮公司