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雷达卡
公司管理制度规范工作范文实用文档
管理模式
想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈:
在这个论坛里出入的都是我们的同业, 每个行业都有本行业的组织形式, 当前国内的装饰行业, 我一直感觉各个装饰公司在内部机制, 管理运作方面有很多问题。在这里, 我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。
首先, 说说工程公司, 也就是大家称之为做工装的公司, 工程设计费基本都能按一定比例( 3%~5%) 收取。然后是施工, 都实行项目经理负责制, 按项目成本控制及收益完成情况, 项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。
而事实上在更多时候, 那些设计施工双甲的装饰工程公司, 往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入, 公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、 或撞了大运的人, 在使用了公司的一些资源获得项目的时候, 并不上缴给公司。她们会以公司的名义签定合同, 向公司交纳一定数额( 3%~6%) 的管理费, 然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人, 一样能够挂靠在这些名牌公司的名下, 区别只在于管理费的点数高低。
一个 ...
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