绩效考核与绩效管理制度

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绩效治理与绩效考核制度
总那么第一条：
为加强公司对
职员的绩效治理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效治理与绩效考核的宗旨在于：
考察职员的工作绩效；
作为职员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职
治理的依据；
了解、评估
职职员作态度与能力；
作为职员培训与开展的参考；
有效促进
职员不断提高和
革新工作绩效。
第二条：
绩效治理是指上级为了不断提高和改善下属
职员职业能力与工作业绩所做的一系列
治理活动。第三条：
绩效考核是指上级对
直截了当
下级的工作结果进行定期的评估，是绩效
治理的一个重要环节。
第四条：
绩效治理和绩效考核是各级直线
治理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：
职员绩效治理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源
治理根底性材料，必须妥善保管。
第六条：
本制度规定的绩效
治理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的
职员；试用期
〔见习期〕人员的考核，不属于本制度范围，由公司
聘请与录用制度做出具体规定。
第七条：
本制度规定的绩效
治理与绩效考核的责任主体是各职位的
直截了当
治理者，不采取全方位考核的方式，但上级
治理者拥有职员 ...

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关键词：管理制度 绩效考核 绩效管理 人力资源部 绩效治理