冠东车灯培训管理制度1

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冠东车灯培训管理制度1
第一章 总
那么第一条 目的
为实现冠东人力资源开发目标，有
打算地提高冠东全体
职员的知识与技能水平，使其具备与冠东战略目标相
适应的职业能力，推动冠东职业化进程，进一步规范培训
治理工作，提高培训的有效性，特制订本制度。
第二条 性质
本制度是人力资源
治理制度系统的基础性文件，是冠东构建新的培训
治理机制的基础，它为如何有效开展培训工作，强化培训
治理的有序性以及培训与人力资源各业务板块的接口关系界定了规
那么与依据。
第三条差不多原那么1. 致力于提升
职员胜任愉快的职业能力，推进
职员的职业化水平。
2. 作为冠东人力资源战略实现的重要环节，紧密结合冠东业务
进展需要与职员个人职业
进展规划展开。
3. 强化培训
打算治理，关注培训
成效的评估与转化，
幸免流于形式。
第四条权益与义务培训是冠东全体
职员的权益与义务。
各级治理者要将培养下属作为承担
治理责任的核心内容之一，要保证对
职员培训的投入、支持与参与。主管与受训学员的关系
〔而不是学员与培训者的关系
〕在培训成果转化为工作绩效的过程中起着十分关键的作用。
职员要自觉地参加冠东组织的培训，并将 ...

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关键词：管理制度 培训管理 人力资源开发 人力资源战略 人力资源