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筹备期间与经营期间财务管理
第一篇  筹备期间财务管理
1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么                水平？3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结    构，实现目标业绩？4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？5、工程投资管理：要花多少钱？6、开办费管理：要花多少钱？7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家      店？   8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？
第一章  保本点分析
1、保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。2、保本分析的基本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定费用，毛利率范围。 任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理的困境。经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点   有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战附：超市费用项目表

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关键词：财务管理 销售收入 风险评估 基本方法 经营管理