市场营销管理(下)(ppt 102页)
5、检查工作完成情况
有效出货最终取决于各级管理者持续的检查落实,不折不扣的检查落实。要依据反馈的管理用“日报表”或“周报表”,对各级下属进行严格考核。在一些关键环节,必须严格管理,制定更为详尽的操作手则与行为规范和相应的考核制度。根据考核结果,以及前端反馈的信息,各级管理者都必须进行分析,寻求系统解决问题的办法。
深度营销的竞争力来源是来源于营销价值链整体的运行效能,有赖于减少各个环节的存货。 1、减少环节存货风险 2、加强市场信息反馈 3、加强经销数据管理 4、改变计划要货方式 5、加强渠道的协同功能
减少各环节存货


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