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组织结构调整建议报告
抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则
企划部
全面预算办公室
企业发展战略/年度经营计划
全面预算
各部门年度计划
各部门年度预算
销售业务
采购业务
生产部
生产业务
计划制定
计划管理
企划部作为企业发展战略与年度经营计划的具体制定部门，必须拥有计划制定的领导地位，同样，全面预算办公室组织企业全面预算的编制工作，也必须拥有相应的领导权限，因此，在组织结构设计中，以突出企划部和全面预算办公室的计划领导作用为重点
对于制造型企业，生产是企业的核心，是联系采购和销售的纽带，而生产部承担生产计划的编制和全厂的生产调度工作，需要权衡销售、采购和各生产厂的利益和企业的整体利益，因此，必须拥有计划管理的核心地位，充分发挥计划管理的相应职责
抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图
财务副总监
生产、技术副总经理
物供副总经理
设备副总经理
营销副总经理
董事会秘书
董事会
总经理
财务部
企划部
人事部
武装保安部
生产部
技术部
质保部
计控部
动力厂
营销部
第一炼钢厂
第二炼钢厂
第三炼钢厂
锻造厂
初轧厂
连轧厂
精轧厂
装备部
安环部
全面预算管理办公室
技术中心
全 ...

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关键词：结构调整 组织结构 股份有限公司 年度经营计划 企业发展战略