珠宝行业公司财务管理体制设计报告

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珠宝行业公司财务管理体制设计报告
一、集团财务管理中集权与分权的界定
发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征从组织机构的模式上把握集权与分权的界定从母子公司权力分配上把握集权与分权界限
发达国家大企业（集团）组织体制的主要类型和特点
控股公司结构（Holding Company,简称H型结构）：几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）：有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。

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关键词：公司财务管理 珠宝行业 设计报告 管理体制 财务管理