旋极信息：职能部门

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质保中心：旋极信息质保中心下设品管部、DCC、标准化组。品管部主要负责组织策划质量管理，主要包括质量规划、质量标准、质量成本、质量分析、质量处置、质量服务等工作；DCC主要负责按照公司及客户需求对旋极信息公司生产相关的设计和工艺文件进行管理（包括顾客提供的，法律法规和标准规定的），重点控制文件的标准化程度和变更流程，保证公司内各使用者能及时正确获得最新和有效版本；标准化组是标准化委员会的执行机构，负责日常的标准化工作。
生产中心：依据市场部提供的生产需求计划，制定并组织实施采购计划及外协加工生产计划，以确保交付产品满足客户需求。
研发中心：负责旋极信息公司新技术研究和新产品开发工作，对技术项目进行评审以及研发效果验证。研发中心实行部门和项目两条路径相结合的矩阵管理方式。研发中心目前设置软件部、硬件部、测试部、产品部、专家组和项目组等部门，专家组整体指导研发过程，控制研发项目立项评审并验证研发效果。
市场部：制定实施旋极信息公司整体的销售策略。制定公司产品线规划，包括产品开发策略、新产品上市规划、产品价格策略、产品生命周期管理；组织市场调研活动，包括行业发展信息、竞争对手信息、潜在市场信息；建立和管理统一的市场数据库，预测、规划未来的市场发展方向，制定、跟踪公司年度销售计划。
测试与控制部：主要负责旋极信息公司嵌入式系统测试产品的市场规划、市场开拓、销售、集成和服务；并对行业客户数据收集整理分析；对售出的嵌入式系统测试产品提供后续技术服务和培训工作。
信息安全部：主要负责旋极信息公司信息安全产品的市场、销售、技术支持及售后服务等业务。 具体包括行业安全产品相关市场信息收集和分析、 终端安全产品定义、行业客户拓展、销售渠道建立和维护、产品服务体系的维护等。
智能终端部：主要负责智能终端产品的市场、销售及售后服务等业务。具体包括行业信息化及物联网相关市场信息收集和分析、终端产品定义、行业客户拓展、销售渠道建立和维护、工程项目实施和培训、产品服务体系的维护等。
财务资金部：建立完善旋极信息公司的财务管理制度并组织实施，负责公司财务预决算，提供主要财务数据、经营成果分析；负责公司的成本核算和资产管理工作；负责公司各事业部的预算编制、 收集、 整理及预算考核； 负责公司资金平衡计划，资金筹措与使用监督管理。
证券部：协助董事会秘书做好董事会、股东大会的筹备工作，负责旋极信息公司信息披露及投资者关系管理等。
标准化委员会：标准化委员会是统一管理公司标准化工作的主管机构，主要参与起草公司标准化管理规章、制度的工作，全面组织公司内部标准化文档的起草、修订工作。
人力资源部：负责人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作的策划和组织实施。
行政综合部：负责旋极信息公司发文、基础设施配置、通信、网络、办公场所管理、接待、会议、车辆、档案管理、工商执照、高新企业、软件企业事务等工作的策划和组织实施。
企划部：负责旋极信息公司发展战略、体系认证、产品认证、品牌宣传、知识产权、ZF项目、法务等工作的策划和组织实施。
西安办事处：主要负责旋极信息公司嵌入式系统测试产品在西北地区的市场规划、市场开拓、销售、集成和服务；并对西北区域行业客户数据收集整理分析；对售出的嵌入式系统测试产品提供后续技术服务和培训工作。
广州办事处：主要负责旋极信息公司信息安全产品在华南区域的市场、销售、技术支持及售后服务等业务。具体包括行业安全产品相关市场信息收集和分析、终端安全产品定义、行业客户拓展、销售渠道建立和维护、产品服务体系的维护等。
审计部：制定旋极信息公司内部审计制度并组织实施内部审计，包括对中层以上领导干部任职期间及离任审计；全国各地子公司、分公司、办事处的财务、业务审计；资产盘查和财务监督工作。

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关键词：人力资源规划 资产管理工作 产品生命周期 嵌入式系统 标准化管理 加工生产 质量管理 委员会 信息 成本