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【成本管理】完善医院成本管理
完善医院本钱管理论文
一、医院本钱管理的对策分析
(一)加强医院本钱管理意识
医院的本钱管理工作掩盖面较大，只有全体工作人员参加到本钱管理工作中，才能保障本钱管理的效率。本钱管理工作不是部分管理者、财务工的任务，还需要每一位医疗人员的协作。在医院的公开集合会议中，管理者要加强市场经济意识的传播，将绩效管理模式落到实处，加强开源节流思想的传达，让全体工作人员意识到经营效益的重要性。保障每一位工作人员熟悉到本钱管理工作的意义与方法，将本钱管理质量与个人利益结合起来，才能促进医院本钱管理工作的有效实施。
(二)健全医院本钱管理制度
生存、进展与获利，是医院经营的目标所在。而这些目标的实现，都需要本钱管理工作的优化。本钱管理的方法是否科学，直接关系着医院能否盈利与进展。首先，医院要依据自身进展的状况，加强每一个科室临床消耗定额与费用定额的制定，明确目标本钱，并将目标本钱作为掌握日常本钱的管理目标。其次，在医疗活动的开展过程中，相关工作人员要对医院的目标本钱以及实际消耗进行对比，了解本钱目标没有实现的缘由，并准时制定有效措施改良，加强本钱管理工作的事间掌握力度。最终 ...

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关键词：成本管理 管理工作 工作人员 落到实处 市场经济