板散车间的竞聘报告问答题

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竞聘报告题
板散车间
板散车间
——安华军你作为车间的负责人之一，如何调
发动工的积极性和创造性？
〔至少列举四点
〕〔1〕首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车间决策中来
〔2〕充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通
〔3〕车间建立健全竞争机制、监督机制、
鼓励奖惩机制
〔4〕在车间开展提高知识技能的
“比、学、赶、帮、超
〞活动〔5〕开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动
〔6〕给员工创造一切条件，鼓励或引导员工进行知识技能提高或学习
时机2、你认为产品的质量是生产出来的吗？你从生产的角度，如何保证产品的生产质量？
产品质量的
上下关键在于设计和生产两个主要环节
其中从生产环节来讲，产品质量的保障措施为：
〔1〕严格按产品设计图纸进行加工制造
〔2〕按产品工艺文件要求进行工序质量控制
〔3〕按质量保证体系对产品过程和结果的质量进行检验
〔4〕加强员工素质和技能教育，防范产品制造质量隐患
板散车间
——曹勇1、如果竞聘成功，你将如何对班组长进行管理？
〔至少列举三点
〕〔1〕明确班组长的岗位职责
〔2〕制定班组长工作手册和班组长管理制度或
方法〔3〕加强班组长业务技能 ...

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关键词：问答题 班组长管理 产品质量 信息沟通 质量控制