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引子
中国企业发展中的为什么为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍？为什么中国企业的制度成本高？为什么一直在做企业，但是企业文化没有一点儿起色？……
企业文化整体框架
固化
阶段5
　提升
　分析
阶段 3
阶段 4
评价
阶段 2
定义
阶段1
确认核心价值观
开发文化模型
开发理念体系
确定改进项目
文化现状评价
制定文化目标
分析差距原因
开发行动计划
确定改进领域
实施行动计划
实施过程、监控与改进
资源配置
企业文化改进活动结果评价
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
文化再提升
结果与流程沟通、固化
5.1
5.2
5.3

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关键词：培训讲义 实战训练 企业文化 训练营 核心价值观