人力资源组织结构和工作流程管理

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人力资源部管理手册组织结构
部门职能
人力资源
开展规划的制定
人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、
储藏公司?管理手册
?修订岗位职责、考评标准及考核
薪酬设计、制定
岗位编制管理
企业文化建设
〔?大中视野
?〕社会保险
人事档案管理
10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
第二章 岗位职责
经理：制定人力资源
开展规划；薪酬设计；
岗位编制管理；
定期组织绩效考核;
劳动合同、上岗责任书的签订；
制定培训
方案并组织实施;
福利制度的规划；
业务流程及规章制度的设计、
改良，手册修改完善
上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理：
经理不在时，全权负责本部门工作；
协助经理作好日常工作。
上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员：文件的起草、打印、发放、整理、存档；
其他部门文件的汇总、存档；
固定资产管理；
的接听、记录、转达。
上级：经理下级：无薪酬主管：
工资、奖金表汇总、审核、制作；
办公区薪资发放；
新员工分配；
促销员手续办理，档案建立；
离职人员手续办理；
年度体检。
上级：经 ...

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关键词：流程管理 组织结构 人力资源 工作流 企业文化建设