××有限公司绩效考核方案(DOC-33页)(2)

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XX绩效考核方案
行政人事部
二○○五年十二月
绩效考核方案简介
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重
到达的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表
(目标分解的具体步骤见附录
,见?绩效考核方案
?第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度
方案会议上确定的部门关键绩效指标
〔KPI〕和月度工作目标来确定，见
?部门绩效考核表
?。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标
〔KPI〕和月度工作目标考核，填写
?员工绩效考核表(1)
?。其他管理员工通过关键绩效指标
〔KPI〕、月度工作目标、日常绩效指标
〔CPI〕、工作质量、纪律性、
本 ...

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