2014年公司管理提升活动总结报告

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2014年公司管理提升活动总结报告
2014年公司管理提升活动总结报告【一】:管理提升活动总结报告
管理提升活动总结报告
根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[2014]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况
第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2012年3月至2012年5月）。
根据集团公司《关于印发集团管理提升活动安排意见和领导重要讲话及文件汇编的通知》（中建材发企管[2012]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管 ...

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关键词：公司管理 实施方案 管理水平 集团公司 财务管理