北京股份有限公司任务绩效指标

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目 录
说明：以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的
开展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

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关键词：股份有限公司 有限公司 绩效指标 指标体系 管理体系