楼主: ruhemiadui
152 0

[其他] 财务制度实施细则范本 [推广有奖]

  • 0关注
  • 12粉丝

已卖:2235份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

硕士生

46%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
1138 个
通用积分
2539.1174
学术水平
6 点
热心指数
8 点
信用等级
5 点
经验
-6354 点
帖子
0
精华
0
在线时间
349 小时
注册时间
2012-6-24
最后登录
2025-12-23

楼主
ruhemiadui 发表于 2024-10-30 13:41:17 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
一、为适应
开展的需要,加强财务管理和经济核算,并
标准各经营单位
〔产品事业部、平台
〕财务行为,使资金做到合理分配及有效运用,,以不断提高经济效益,特制定本实施细
那么。二、会计年度是按照
?企业会计准
那么?中的规定,以自然年度作为会计年度,即每年一月一日至十二月三十一日。公司的财政年度为每年的四月一日至次年的三月三十一日。
三、本细
那么适用于所有总公司产品事业部、职能部门、各平台。
四、本细
那么由总公司财务部负责解释。
财务管理是公司管理的核心。总公司重视财务管理,首先在在组织上予以
表达。总公司设有商务部、外埠管理部、经营核算部;
商务部主要负责各事业部商务流程的制定,对各平台商务业务进行指导,
外埠管理部主要对外埠平台进行财务监控,经营核算部主要负责事业部相关报表的核算。
各平台设有财务部,财务部工作岗位的设立、人员的聘任、解聘由总公司财务部决定。
平台财务部经理除了进行日常的财务核算与管理、执行落实财务制度外,重要的是要对平台的资金、物资进行管理,
躲避经营与管理上的风险。
随着平台规模的扩大,财务组织体系必须正规化,平台财务部的岗位设置如下:
财务部经理
〔或主管会 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:财务制度 实施细则 管理的核心 经营与管理 财务管理

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-23 15:20