刚果布指挥部财务制度

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中建五局刚果
（布）指挥部财务管理办法
为了规范刚果布财务管理，
提高工程资金周转效率，
提高项目效益水平，
结合刚果布指挥部
的经 营模式、组织架构
制定本办法。
一、现场经费
（当地币）
的管理现场经费的收取：
总包每月按照项目施工进度拨付项目的现场经费，由各个项目按照自行施工计划申报指挥部商务合约部门，指挥部商务合约部报总包批准的现场经费额度由指挥部统一收取。
3、项目每月发生的现场费用应基本与申报表一致，在领取当月现场经费的同时需向指挥部财务部门报送上月现场经费的发生情况表。如实际发生的费用与预算申报费用相差较大，需说明原因。
4、项目部部之间不能相互调剂资金，确需调剂的，由用款
项目部部向指挥部财务部门递交书面申请，财务
负责人审核后，报
指挥长批准后办理。
项目部之间
所调剂的资金按借款办理，借
款利息参照银行同期贷款利率计息。
5、各项目部不得批准用于非生产性的当地币
现场经费
支出（如购买固定资产以及机械设备等）。确需支出的，应事先报
指挥部商务合约及
设备管理部门审核，经财务
负责人、主管商务副指挥长
和指挥长审批。5、分包商（劳务队）
工程款（当地币）支付
规定申请 ...

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关键词：财务制度 财务管理 资金周转 组织架构 固定资产