餐饮公司薪酬管理体系设计方案

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目录目的为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式
表达业绩考核的
严厉性，使公司高层
治理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本
方法。业绩合同适用范围
业绩合同签订对象
〔受约人〕要紧是非公司董事会任命的高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的
要害业绩指标，以
督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年，具体签订日期
依据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期
能够设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如
碰到对公司经营
妨碍重大、不可抗拒的情况时
〔如自然灾难或外部环境的巨大改变
〕，经合同双方协商，经理办公会批准，
能够酌情予以调整。
业绩合同的制定
业绩合同的作用
业绩合同作为绩效
治理的有效手段，有助于：
提高公司内部
治理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时
相应。将个人对业绩负责的做法制度化。
业绩合同的设计原
那么以价值为驱动：建立以价值
制造为核心的企业文化； ...

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关键词：餐饮公司 薪酬管理 体系设计 设计方案 管理体系