采购部门绩效考核方案

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选购部门绩效考核方案
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不愿定保证组织是有绩效的。下面我为大家整理了关于选购部门的绩效考核方案，一起来看看吧：
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司**年经营目标的实现，经公司办公会商量，在总结上年内部核算及考核状况的基础上，特提出本思路。
一、上年年内部核算及考核方案的缺乏
1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再依据其它业绩指标完成状况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降本钱的努力。而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。
2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中，而其次部份人员由于 ...

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关键词：绩效考核 采购部 综合竞争力 主观能动性 计件工资