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万科地产成本管理实践及思考
主要内容
一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考
万科地产成本管理实践及思考
万科成本管理的实践
万科成本管理重要历程回顾
1998年： 集团“成本管理年”2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨2003年:  目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年： 深圳成立区域成本管理部2005年： 首届集团造价研讨会召开2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化        平台升级工作全面开展2007年： 集团成本管理部成立
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关键词：成本管理 万科地产 管理实践 目标成本管理 管理的实践