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项目的风险管理
风险
R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果
潜在损失形态：财产、人身、责任风险；损失产生的原因：自然风险、人为风险；风险作用的对象：微观风险、宏观风险；风险波及的范围：特定风险、基本风险；风险可否处理：可管理、不可管理风险；风险造成的损失：重大、中等、轻微风险；风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等；相对于项目团队：内部风险、外部风险等。

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关键词：风险管理 项目团队 自然风