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选购预备的制定
依据选购管理理论，在选购前必需制定详尽和实施性强的选购预备，这样才能保证选购工作能按预备顺当实施。而在制定选购预备时，又可以依据以下三个步骤具体实施。
1选购分析
在选购分析中，主要对选购可能发生的直接本钱、间接本钱、自行制造力量、选购评标力量等进行分析比较，并确定是否从单一的供应商或从多个供应商选购所需的全部或部分货物和服务。选购分析在项目管理节点上，应当是项目规划和项目方案已经产出，选购需要依据方案做充分选购预算、步骤及挨次。
其过程是，分解方案，分解方案任务，列举选购元素。在这个过程中，分解要细，估算要准，否则选购就会出问题;选购缺乏，或者选购过量，都会带来麻烦。项目管理论坛
在本文项目建设中，笔者首先完成了开发测试系统的具体设计方案。在设计方案中，我给出了开发测试系统的网络拓扑结构图和主机存储架构图，明确了系统架构建设的需求。另外，还在设计方案中写明白结构图中每一个网络、主机及存储设备的具体配置、性能和功能要求。
事后证明，假如不是当时方案详情分析到位，选购到的产品很可能无法满足开发测试环境的需要。因此充分的选购分析，是大型项目建设必不行少的，需要做得全面和具体 ...
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