采购专家小组运作规范

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采购专家
小组运作制度
第一章总则1、目的为规范采购专家
小组的运作，明确职责，严格执行采购流程，提高效率，特制定本运作制度。
2、性质本制度对专家
小组的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。
3、范围本制度所涉及的范围：
采购专家小组。第二章运作细则
1、专家小组组织制度
1）专家小组的组成：
一个典型的专家
小组是由全职的
召集人/助理、核心成员及兼职成员组成。各专家
小组的规模应视其所管理物料的具体情况而确定，但原则上应是短小精悍。
专家小组的成员来自采购、研发、工程
等不同业务部门。
2）专家小组成员的产生：
（1）可由专家
小组召集人
、成员或相关业务部门推荐，并经相关部门主管会签，最终报
公司总经理
批准；（2）由公司
总经理直接任命。
专家小组成员行政上直属原部门领导，其与专家
小组相关的工作直属
专家小组召集人
领导。专家
小组成员必须认真履行对专家
小组工作的承诺，积极参与专家
小组的业务。
3）专家小组成员的新增或更换：
各专家小组召集人
及业务部门可根据业务需要，提出增加或减少各专家
小组成员的建议，由专家
小组召集人
统一报公司总经理批准。当专家
小 ...

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关键词：短小精悍 积极参与 总经理 业务部 强制性