[其他] 采购年终总结 [推广有奖]

0关注
12粉丝

已卖：2232份资源
好评率：99%
商家信誉：一般

硕士生

46%

还不是VIP/贵宾

威望: 0 级
论坛币: 1138 个
通用积分: 2539.1133
学术水平: 6 点
热心指数: 8 点
信用等级: 5 点
经验: -6354 点
帖子: 0
精华: 0
在线时间: 349 小时
注册时间: 2012-6-24
最后登录: 2025-12-16

楼主

ruhemiadui 发表于 2024-10-31 11:26:59 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

采购年终总结
　　20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在:加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善，集中采购行为日益规范;加大集中采购力度，把握投资重点;加强部门协调、提高资金使用效率;高度重视、认真做好项目后评价。
　　一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。
　　集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审的原则，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更 ...