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精细化管理学校版修改版
   
由启蒙到起步(05)
工作的起步
     解决问题的思维流程
输入条件     方法和手段      结论现代管理思维流程；  输入条件（通过5w）     方法和手段（科学的理论1h）     结论（中性的）.写你所想，后做你所写。中国式管理思维流程；  输入条件（通过1w）   方法和手段（领导指示和关系）   结论（投其所好）.情况不明胆子大，数据不清点子多.  由于东西方思维的冲突，用现代理念开展管理工作必然出现思想瓶颈，遇到思维的天花板，员工在具体工作中，常常越按领导的话去做，挨骂越多，出错越多，问题越多,因为领导布置任务时就没有按科学的方法进行。

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关键词：精细化管理 管理学校 管理学 精细化 中国式管理