眼镜零售6S管理制度2(2021整理)

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6S管理制度
一、目的
1、通过6S活动的有效开展与持续
改良，提升员工素质。
2、导入目视管理、提升现场管理水平。
二、适用范围
本方法适合企业内所有员工。
三、成立
6S推行管委会
公司设立推行委员会，由总经理担任主任、
综合办经理
担任副主任、小组成员包括各部门经理、区域经理、各门店店长。
四、工作职责
1、推行委员会：
6S活动的方案和推广工作。
2、主任：负责委员会的运作及指挥、监督所属组员。
3、副主任：全程规划、执行和管制；辅助主任处理委员会事物、并于主任授权时，代行其职务。另外副主任的职责还包括拟定
6S活动方案，整理资料、筹划、宣传、监督、统计与公布评比分数。
4、成员：参与
6S活动的方案、贯彻执行主任的指示、定期检讨改善推行活动、处理争议及其他与
6S活动相关事务。
五、检查组成员
1、检查组的成员包括主任、副主任、各部门经理。
六、6S管理推行步骤
1、推进第一步——分析现状
〔现场诊断
〕从员工的工作状态、
物品的名称、分类、放置等方面的
标准化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。
2、推进
第二步——选定样板间，
典范的力量是无穷的。
3、推进第三步— ...

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关键词：6s管理 管理制度 管理水平 对症下药 工作职责