著名银行公司客户管理培训教程
专题1:成功的公司客户管理的介绍
第1节:哪些因素影响客户管理的
最正确实践?公司客户管理的变革
1990
年以前,银行业是一个持续增长,利润丰厚的行业。在保护性监管框架的保护下,银行得以免受竞争和市场新入者的威胁。
在最近十年中,西方银行业经历了一场革命。金融
效劳管制的解除和真正的全球化经济的出现引发了竞争的冲击。为了生存,银行必须变革。
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西方银行认识到,为确保竞争力,仅仅改变经营结构、销售战略或者改变产品和
效劳是不够的
��它们必须全面投入到变革中去。因此银行采取了不断提高质量的策略,这些策略需要整个银行贯彻质量至上理念,并且全体员工都致力于提供高质量的产品和
效劳。不断加剧的竞争也促使银行以客户为中心。银行发现,
保存住现有客户远比吸引新客户能带来更大回报,其
本钱也更低。以客户为中心的银行业务策略致力于通过提供长期价值和
效劳,最大限度地
开掘客户关系的回报。
在推动银行参与竞争的过程中,技术也发挥着重要作用。更好的数据分配、一体化的业务流程以及网络化通讯使银行能够极大地
改良客户关系、降低间接
本钱并且更有效地管理信息 ...


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