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第十六章项目成本管理
1总则1.1从项目成本前期策划、测算、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手，强化会计核算和监督职能、规范项目成本管理，使得在建项目成本受控。
1.2项目成本管理包括：项目前期成本测算、项目过程成本控制、项目经营成本分析三个部分。
2项目前期成本测算
2.1工作要点
2.1.1
遵循公平、公正、合理、客观的原则，真实、全面的搞好成本测算。
2.1.2
成本测算应在工程设计图和工程设计数量等资料齐全下进行，对资料不齐全状况下可分期进行测算。
2.1.3
在成本测算过程中对各种材料价格的了解要真实、准确，尤其是主要材料和地材，注意市场行情与变化。
2.1.4
直接费用测算分解要细，要按分部、分项、分工序进行编制，并要充分考虑工程设计变更情况。
2.1.5
间接费用测算要依据重实际、重控制的原则编制。
2.1.6
对项目已测算过的成本，要跟踪检查，发现问题及时修订，保证最终成本测算的真实和完整。
2.2项目成本测算管理流程图及工作标准（见附图、附表）
2.3工作职责和程序
2.3.1
成立成本管理领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由工程部、财务 ...
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